本报讯 为扭转基层单位重绩效考核、轻基础管理的倾向，促进企业“效益质量型”发展，晋中市分公司以“两用、四新”要求为指导，以青岛分公司为标杆，以强化企业基础管理为重点，深入开展为期三个月的企业管理整顿。

    整顿分基础管理自查、专题项目整改和评比验收三个阶段，通过先期整改工程建设管理中存在的突出问题，以点带面、由表及里完善企业的管理组织机制及制度，克服工作中存在的随意性，逐步形成企业规范化管理的长效机制，真正提升企业管理水平。

    此次企业管理整顿紧密联系经营管理实际，该分公司同时要求深入开展整顿工作要与学习青岛经验活动相结合，与治理商业贿赂工作相结合，与贯彻执行“网通铁律”相结合，达到相互促进的效果。并将是否达到促进干部员工思想认识水平的提高、是否达到促进各级领导人员和管理人员管理水平的提高、是否达到促进企业KPI指标的完成作为企业管理整顿是否成功的衡量标准。为此，该分公司坚持实事求是和标本兼治的原则，严格要求各单位、各部门积极落实责任，认真查找管理工作中存在的问题。在自查阶段，该分公司共查找出存在于各单位间的共性问题40项，个性问题175项，并制定了针对性较强的可执行性整改措施。    

    （ 郭莉增）