明确中心工作 抓关键   确保完成全年目标

　　本报讯  9月30日，省公司副总经理董瑞到忻州网通调研指导工作。董瑞副总首先视察了公司营业厅，了解业务营销开展情况，并深入到社区进行调研，对社区人员工作量情况、业务发展、业务竞争情况及社区的绩效考核落实情况进行了深入细致的了解。董瑞副总经理充分肯定了忻州网通今年以来所取得的成绩，并对忻州网通提出要求。

　　董瑞副总经理要求忻州网通：一是要解放思想，转变观念，理解集团公司战略，快速跟进省公司步伐。目前，企业处于转型时期，各项工作都进入快车道，作为地（市）公司，一定要正确理解上级的的思路和想法，积极适应变化，快速跟上省公司节奏。二是要明确中心工作，一定要抓住关键，确保完成全年工作目标。中心工作就是KPI指标。要确保KPI指标，关健还是发展。首先要遏制现有话务量、用户流失。这项工作比发展还要重要，要转变观念，加大考核力度。其次要快速发展增长型业务。固话是“根据地”，宽带是“先行军”，ICT业务是“特种部队”，增值业务是“基干民兵”。一定要抓牢增长型业务的发展，不断提高企业竞争能力和发展能力。三是要在精细化管理上做文章，向精细化管理要效益。实施“低成本差异化”战略，节约、控制好各项成本，体现有效益发展的要求。四是要调动员工工作积极性，发挥团队作战力量。尝试团队承包的方式，调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，使每一位员工都能紧密团结，拧成一股绳，发挥聪明才智，合力开拓市场。五是要注重节假日营销，切实抓好节日的各项营销。