临汾网通在加强运维管理，为经营工作提供支撑的同时，以节能降耗工作为突破口，努力压缩运维成本，制定了2008年“经营网络”活动方案，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，网运部门牵头，综合、后勤部门联动，工会、党务、纪检督查的一条龙节能管理体系，为节能工作的实施提供了有力的组织保障。

　　他们采取的措施主要有：一是推进通信网络成本的精细化管理。组织各生产单位建立起外购动力费及自备发电机组油耗的台帐，测算制定定额标准，随时对异常电费及油耗查找原因并进行分析，杜绝电费及油耗的“跑、冒、滴、漏”。二是规范网运成本的财务入帐。加强与财务部门的沟通，对外购动力费、生产照明及燃料费的入帐进行有效管控。同时，及时掌握与其他运营企业共用电费用的结算情况，及时将结算回收的电费在网运成本中进行核减。三是对现网资源进行核查，收回了部分机房房租费。四是对用电及油耗进行对标管理。每月对各生产单位的单线设备用电及油耗进行对标分析和管理，从中找出单线用电及油耗较高的单位进行通报，同时将百元业务收入能耗值纳入绩效考核制度。五是及时关闭闲置的通信设备。通过对网上闲置资源进行盘查，及时关闭闲置的通信设备。六是进行资源挖潜工作。将一期“光进铜退”工程中容量低的网点全部调整为一个整流模块工作，每月可节省大量用电费用。