从2005年起，在山西通信“平平安安混日子”的思想再也没有市场了。

    为促进公司本部各部室及中心管理水平的提高，确保企业总体战略目标和年度工作目标的实现，明确全省通信中层干部的责任，建立有效的激励和约束机制，本着“实事求是，注重实绩”、“建立以绩效考核为主的升降机制”和“客观公正，奖罚分明”的原则，山西省通信公司从加大自身建设做起，在日前出台了红黄牌绩效考核办法。

    据了解，绩效考核采用定期考核的形式，按季度进行，由考核组根据审定的各单位年度工作目标计划责任书进行考核。绩效考核实行通报警示和“红、黄”牌制，并在省公司办公网设立考核通报栏。办法规定，在一个考核期内，关键业绩指标有一项或同一分管的单位领导成员主要业绩指标有两项以上未完成的，给予分管的单位领导成员通报警示；一个考核期内，关键业绩指标有两项或主要业绩指标有四项以上“未完成”的，给予单位全体领导成员通报警示，同时被通报警示的单位领导成员，扣罚年薪1%。一个考核年度内，关键业绩指标累计有三项（次）以上未完成，以年度工作目标计划责任书考核得分排队，排队结果为倒数第2名的单位，给予单位全体领导成员黄牌警告；同时，被黄牌警告的领导成员，扣罚年薪5%。通报警示和黄牌警告结果作为对单位领导层及领导成员个人年度考评的重要参考。而如果一个考核年度内，关键业绩指标累计有三项（次）以上未完成，且以年度工作目标计划责任书得分排队，排队结果为倒数第1名的单位，给予单位正职和造成关键业绩指标未完成的责任分管领导成员红牌降职，岗位下降一级；同时给予其他领导成员黄牌警告，并扣罚每人年薪5%；连续两个考核年度被黄牌警告的单位领导成员，给予红牌降职，岗位下降一级。

    与此同时，如出现虚报瞒报绩效指标完成、不执行省公司调度造成严重后果、发生重大安全责任事故或发生严重违法违纪问题的情况时，将对中层干部实行一票否决制。

(李卫平 陈太生 人民邮电报)