河南网通压缩库存工作已取得明显成效。据统计，截至6月30日，河南网通存货净额比年初下降54.45%，已完成全年压缩任务的七成。其中，郑州市网通分公司超额完成了全年库存压缩任务；驻马店市、南阳市分公司也分别完成全年任务的近九成。河南网通库存量大、存货周转率低、库存物资不能共享等状况得到有效改观。

    今年是河南网通确定的基础管理年。公司把压缩库存、降本增效作为夯实基础抓管理的一件大事来抓。

    河南网通从计划和采购两个环节把好关，避免形成新的物资积压。各网通分公司努力提高计划需求的准确性，缩小计划用量与实际用量之间的差距。市场经营部门在充分研究市场的基础上，提出业务发展计划及采购需求预算，并强化落实已经制定的发展计划及营销活动，以提高采购需求计划的准确性；网运部门结合全面预算管理，根据维护量科学、合理地申报物资需求；计划建设部门加强对工程项目的可行性调查研究，力求下达计划尽可能合理、准确。在采购环节上，则综合考虑现有库存量、供应商的供货周期及运输成本，采取了多批次、小批量的采购方法，避免因为市场预测发生变化而造成物资积压。各市网通分公司还纷纷推行供应商暂储物资管理模式，实现终端设备采购由购销制向代销制的转变。各级物流采购部门严格按照需求部门审批的申请数量订货，并由供应商直接送往需求部门；对库存量大、消耗周期长、未签合同和未付款的物资，就转为供应商管理，逐步实现零库存。

    河南网通还想方设法拓宽库存物资的出口，努力盘活现有资源。驻马店市分公司将市场滞销的单参数小灵通全部换成双参数小灵通，使之成为市场上的畅销货。对积压在库的某型号小灵通全部实行退货换新。将长期积压在账已经报废的电缆实行等价换货处理，全部换成最常用的电缆。南阳市分公司对库存结构不合理的物资与厂商协商调整，先后退回小灵通6000部、电话机873部，对无法退货的积压物资就与厂商协商换货。平顶山市分公司针对库存16芯光缆较多的实际，将16芯以下光缆需求全部用16芯光缆代替，16芯以下光缆不再采购。省物流采购中心还在全省范围内对库存物资实行集中调拨，使一大批陈年积压的物资派上了用场。

（曾庆斌 杨珂 郭军 人民邮电报）