省公司副总经理于长安到临汾市分公司调研时指出：
打造精英团队   实施存量保卫

　　本报讯 4月1日至3日，省公司副总经理于长安到临汾市分公司调研指导，深入广宣、解放路社区，与一线人员亲切交谈，详细了解社区“片警”客户服务支撑系统运行与本地网改革后基层一线生产经营情况，并视察临汾网通旗舰营业厅，对综合信息化演示区给予高度评价。随后于长安副总经理到临汾长途线务局进行调研，并深入襄汾、洪洞县分公司 “光进铜退”项目实施点进行现场检查指导并提出具体要求。

　　在听取临汾网通的工作汇报后，于长安副总经理充分肯定了临汾网通在“光进铜退”、ICT业务以及在企业文化建设等方面所取得的成绩并给予了充分的肯定，指出临汾网通在各项工作中亮点总结到位，思路方法正确，办事有制度，工作有流程，过程有监督，结果有考核，建立了完善的周例会体系，企业理念发生了质的变化，使员工精神面貌焕然一新、组织结构更加合理、人员素质稳定提高。在贯彻省公司工作上做到了统一思想，统一认识，统一行动，尤其在具体工作当中“龙型”策略定位准确，ICT“加、减、乘、除”四字经总结到位，“光进铜退”工作抓住了要点，企业文化“五观”建设到位，短板问题分析透彻，做到了发展的困难自我克服，经营的风险自我释放。于长安副总经理指出：一、保存量是第一要务，是最大的发展，也需要创新。存量保卫的实质和根本就是保收入，量收比直接反应同类运营商之间的竞争情况，结合其他运营商好的经验要强化营销策略，引导用户消费习惯，利用闲置设备资源，达到存量保卫最佳效果。二、要树立差距就是潜力的意识，在各部门、各专业开展对标管理，全面提高企业整体管理水平。三、“光进铜退”工作要严格按照省公司要求，通过开展全员选址、加强部门协作、设置专职经理、强化电缆回收管理、提高设备利旧等措施，强化过程管控，落实目标责任，保质保量、按时完成工程进度。

　　于长安副总经理要求：一要营造业绩至上、效率至上、责任至上的企业文化氛围；二是各级中层干部要坚持深入基层、深入实际、深入市场，提高对基层的服务水平，想基层所想，急基层所急，真正将机关的效率转化为基层的效益；三是创造有利于客户、有利于业务保有、有利于盈利增收、有利于持续发展的企业良好局面；四是要培养忠诚坚定，经得起政治考验；甘于奉献，耐得住艰苦寂寞；业务精湛，担得起重任的干部员工队伍，树立自律、诚信、责任、使命意识，各部门负责人要担负起自身职责，严格把关，及时提醒，防止在重大资金运作、重大决策、重要人事调整等方面犯错误，构建更加和谐、健康、稳定的企业内部发展环境。