浙江省网通公司注重运用现代人力资源管理理念，实施有效的人力资源管理，采取了一系列行之有效的措施。

    一是针对目前基层综合能力较弱的问题，该公司建立起人员交流的长效机制，加强省、市之间的交流，不断充实一线力量，全力拓展市场。二是针对全省市场拓展中的难点和瓶颈问题，实施营销体系再造，使销售业绩得到迅速提高。三是为了形成灵活、高效的用工机制，有效地控制人工成本，浙江网通制订了各类用工的劳动关系管理和薪酬福利管理办法，强化了对合同制员工以及社会化用工队伍的管理。四是为促进员工对企业发展目标的聚焦实施，建立、完善考核办法，实施全员绩效考核，并推进以绩效为导向的执行文化建设，取得了明显成效。

（金雅平 人民邮电报）