本报讯 7月16日，全省奥运保障重点项目圆满完成，所有项目进度达到封网前建设目标。

　　奥运保障重点项目是省公司为满足奥运会封网期间业务发展需求和网络支撑要求，规定在封网前完成的重点项目，包括业务保障类、基础网类、支撑系统类和光进铜退等重点工程类四大类、共62项工程，投资额合计6.98亿元。2008年5月上旬省公司全面启动奥运保障重点项目工作，要求6月30日前完工并提供能力，部分项目受到货影响完工日期顺延至7月10日至20日。

　　奥运保障重点项目工程量大，时间要求紧迫，所有项目的工期较正常情况都缩短了1/3至1/2，再加上全国通信设备到货十分紧张、施工力量不足等客观情况，奥运保障重点项目面临着巨大的风险和困难。省市两级企业发展部以企业利益为重、以通信安全为重，迎难而上，在采购与物流中心和设计院、工程局等支撑单位的积极配合下，统一思想、精心组织、加班加点辛勤工作，在两个多月的时间圆满完成了奥运保障项目，把“不可能”变成可能。

　　奥运保障重点项目顺利完成是省公司领导高度重视、省市两级密切协作、用心负责、辛勤工作的结果，总结奥运保障重点项目顺利完成的经验，主要有以下四点：一、思想到位、组织到位。奥运保障重点项目投资额占全年任务的65%以上，大部分工程要求在6月底前完成，省公司企业发展部从思想和组织两方面着手，首先，召开全省视频会议全面启动奥运保障重点项目工作，要求将该项目工作作为一项政治任务对待，思想上给予充分重视；其次，做好项目组织工作，省、市分公司成立专项工作组，从组织上保证了整体工作的顺利开展和相关单位的协同配合。二、项目统筹安排、任务细分、责任层层落实。省公司组织对62项重点项目进行分析，划分为一级保障重点项目和二级保障重点项目，并根据项目重要性等级制定了分类别的施工组织和管控计划，按完工倒排工期，明确到货、施工准备、工程实施周计划，确定关键环节的完成时间，明确采购与物流中心、各建设单位、设计院、工程局等支撑单位职责分工，任务分解、责任到人，从前期立项环节到后期设备采购、到货、施工等环节进行统筹安排，保证各个环节有效衔接。各市分公司根据省公司总体进度安排，细化任务分解、责任到人，采取不同的组织实施方式，通过科学的项目组织保障计划顺利实施。整个项目管控中做到了“三个到位”，分管领导整体工作检点到位，企业发展部主任逐个项目检点到位，项目主管对项目控制各环节检点到位。三、抓主要矛盾，重点管控。针对奥运保障重点项目工作中存在的主要风险和问题，重点加强管控。一是到货风险，到货是奥运保障重点项目顺利完成的最大风险。省公司领导高度重视，组织专门会议召回主要通信设备供货厂商，对设备到货时间提出了要求，厂商做出书面承诺并形成到货周报制度；同时对采购和到货问题每日报表沟通、每周会议沟通、紧急事项随时沟通机制，采购周期明显缩短，主、配套设备到货基本匹配，为奥运保障重点项目的顺利完成提供了保障。二是加快施工准备工作，包括机房选址、工程设计、资源核查、环境准备等，各建设单位施工条件在到货前全部具备，保证设备一到货马上投入安装实施，避免因基础条件影响工期，为加快施工进度、缩短工期奠定了坚实的基础。三是加强施工过程管控，确保施工质量和施工安全，各建设单位有条不紊紧张有序地落实施工组织计划审核、开工准备审核和施工方案审核等工作，对施工队伍的调遣和随工过程严格管控，是保质、安全地完成整体项目计划的决定性因素。四、加强沟通，协调到位。省市两级建立奥运保障总体项目周报、重点项目日报和定期电话会议沟通制度，及时跟进项目进度，解决到货、工程准备、施工等问题，针对存在问题的分公司及时提出指导意见和加快进度要求，提高了分公司的项目执行进度，有效推进项目实施。同时针对风险最大的到货问题，建立与厂商日沟通、周通报制度，确保工程建设如期进行。五、用心工作、无私奉献。有效的组织、高效的管理是奥运保障项目顺利完成的前提条件，而省市两级员工加班加点、用心负责、辛勤工作的无私奉献精神是奥运保障项目顺利完成的最关键因素。省内二干光缆施工中，各单位相关领导多次深入施工现场，克服了市政手续、沿途单位协调、青苗赔补、省内连续降雨等种种困难顺利完成了全部项目，使全省所有县市的二干光缆全部形成了物理双路由，网络安全性和灵活性大大提升；在省内IP骨干网项目建设中，全省利用不到20天时间完成了14个核心节点的设备安装、7个城域网的整体割接、4个城域网的扁平化改造，IP宽带七期项目利用一个月的时间完成了近200个节点的扩容和电路开通；在DSLAM宽带接入项目中，全省用两个月的时间完成了近500个节点的机房环境准备和设备安装；光进铜退项目最高记录全省一周内完成342个点的割接，创造了我省通信建设历史上的一个又一个奇迹。  

                                                           （王瑞珺）