全省2008年“光进铜退”工作启动会议提出
 
　作者： 山西邮电报　　 发布时间： 2007-12-24 10：15 [ 打印本页]
 
 
 加强领导  统筹协调  精细管理  稳步推进

　　　本报讯  12月20日上午，省公司通过视频会议启动全省2008年“光进铜退”工作，省公司副总经理于长安出席会议并作重要讲话，会议就全省2008年“光进铜退”工作进行安排部署。

      会上，于长安副总经理在讲话中指出，一要正确认识公司所处的发展环境，进一步认识光进铜退实施重要意义。他指出“光进铜退”对于提升用户接入带宽，提升用户高速体验，缩短铜线距离，减少盗割隐患，节约网络运营成本具有重要意义，是省公司落实集团公司“宽带战略”必由之路，是推进光纤到户的重要前提。二要准确把握光进铜退工作特点，推进光进铜退又好又快开展。于长安副总经理指出要克服2008年“光进铜退”工作时间紧、任务重、涉及部门多、流程复杂和管理模式变化大的困难，不等不靠，抓住“早、细、实”，要将管理工作深化、细化、具体化。三要加强领导，精心组织，严格管理，推进光进铜退 紧张而有秩序地开展。于长安副总经理强调在管理上要站高一步，在工作上要靠前一步，处理问题要提前一步，要做好“六个统筹”：即电缆拆旧和利用的统筹、网络建设和业务发展的统筹、降本和增效的统筹、CAPEX和OPEX的统筹、执行部门之间的统筹、建设进度和管理质量的统筹，向管理要发展，向管理要质量，向管理要服务，向管理要效益，向管理要和谐。四要严把关键环节，规范操作、保证工程质量与进度。另外，于长安副总经理对机房选址、拆旧电缆管理和工程物资管理等关键环节进行了强调。

　　会议对2007年“光进铜退”试点项目进行了回顾，总结了试点项目实施过程中取得的经验和存在的问题，提出2008年“光进铜退”工作思路，对2008年“光进铜退”第一期项目进行了详细的安排。会议要求，2008年“光进铜退”工作实施过程中要把好“八关”，具体为：一是把好项目选择关，保证项目实施效果；二是把好设计关，提高数据准确率；三是把好机房选址关，降低运行费用；四是把好物资采购关，减少物资浪费；五是把好施工管理关，保证进度、质量、安全；六是把好拆旧电缆管理关，确保国有资产不流失；七是把好资产处置关，强化资产管理；八是把好验收决算关，做到及时准确。     

（贺瑞明）