省公司副总经理于长安到太原市分公司就效能监察工作专题调研

　　本报讯 6月27日，省公司副总经理于长安一行赴太原市分公司，就开展执行力建设和规范基层二次分配效能监察工作情况作专题调研，听取专题汇报，并查阅有关基础资料，还深入到大东关分局，通过听、看、查的形式进行实地考察。

　　自2007年以来，太原市分公司实施了“创新突破计划”，并针对一些领导干部存在的观念落后、作风漂浮、方法简单、执行不力的问题，开展了执行力建设专项效能监察，以确保工作目标、责任、措施的“三落实”，并配套出台了相关办法，先后三次对5个执行力优秀单位的领导班子进行了奖励，对3个执行力不合格的领导班子进行了戒勉谈话，对1个执行力不合格的单位领导班子在戒勉谈话的同时记警示一次。针对一些基层单位特别是区域营销单位分配不公开、管理不规范等问题，该分公司于2007年8月开展了二次分配效能监察工作，制定了管理办法，下发了“四个台帐、一个明细帐”模板，并召开现场会，推广和普及规范管理做法，先后发出效能监察建议书14份、效能监察决定书两份。

　　于长安副总经理在大东关分局重点听取了关于二次分配的情况汇报，对“四个台帐、一个明细帐”的建立和执行情况进行了抽样检查。并要求：一是各级领导一定要遵照省公司刘守江总经理一再强调的领导干部要亲历亲为的要求，要注重实效，到基层要带着问题，下到基层要善于发现问题、解决问题。二是要继续坚持抓领导、领导抓，抓班子、抓一把手的工作格局，为推动企业效能监察工作的深入开展提供强有力的组织领导保证，在健全完善效能监察长效机制、更好地围绕企业生产、经营和管理工作发挥“管理的再管理、监督的再监督”的作用。三是要继续坚持抓两头、促中间，通过奖罚分明的工作方法，确保效能监察工作的实效性和严肃性。四是有效地推进各项重点工作进度，继续把围绕中心、服务大局，作为效能监察工作的出发点、切入点，融入到企业生产经营的各项工作中，并贯穿始终。同时，还要与时俱进，在继承、学习、借鉴的基础上，不断拓展思路，探索新途径，善于创新，勇于实践。   

                                         （郝    峰  弓晓燕）