省公司副总经理宁凤莲在省支撑共享中心调研时要求：

　　本报讯 6月30日下午，省公司副总经理宁凤莲在省支撑共享中心调研。在听取了中心领导的工作汇报后，她充分肯定了中心上半年的各项工作，并对中心下半年推进全年工作计划提出新的要求。

　　宁凤莲副总经理指出：一、要充分认识支撑中心工作的重要性。从去年开始集团公司、省公司都对支撑工作给予了更多的重视。从2006年开始，公司的业务类、支撑类项目增多，相应投资额度也增多了。这体现了我们企业在向精细化经营、向以技术拉动增长转变。支撑共享中心项目的不断增多，对我们的工作也提出了越来越高的要求。在管理规章和维护制度上，从去年下半年至今，省公司做出了很多努力，有了明显的改善，中心人员要积极落实，努力做好支撑工作。二、支撑维护工作要向经营前端延伸。随着业务的增多和项目的增多，按部就班开展支撑维护工作已经不能满足企业发展的需要，必须使支撑维护工作与业务同步，向经营前端延伸。要在业务上线前充分做好技术储备，在技术交流期作为后台维护人员要积极参与，为将来进一步做好后台支撑奠定基础。三、搞好员工队伍建设。支撑共享中心在人员结构、岗位待遇方面有一些实际问题，我们要正视现实，在中心现有的条件下，积极协调，稳定队伍，主动与员工沟通，多为员工创造学习机会，提供发展前景。对新增人员要进行良好的职业教育，使其适应我们现有的企业文化，认可我们的企业理念和文化精髓。

　　另外，宁凤莲副总经理还强调了下半年特殊时期的几项重点工作：一是省公司本部机关办公场所搬迁支撑。前期支撑中心积极准备已经做了很多工作，但是由于事情繁琐，后续工作一定要到位，把工作做细。二是奥运安全保障。7月至9月的奥运安全保障是特殊的政治任务，支撑中心要积极应对安全检查，要做好在特殊时期的值班制度和应急预案，信息化的重点项目在封网以前要按要求尽力向前赶。三是维护制度建设。在抓紧落实日常工作的同时，要做好应急体系建设和防范工作。四是和联通的联动工作。要积极了解对方技术，待对方提供相关资料后要认真了解对方的系统状况。

                                                                      （刘    科）