培训中,这些内训师充分发挥出其贴近实际、贴近客户、专业化的优势,为大家送上知识性与实用性相结合的培训“大餐”,收到了良好的效果。而内训师队伍的建立和培养,也充分挖掘与利用了企业的人才优势,实现了企业知识资源与教育资源的有效配置,大幅降低了培训成本,为山西网通的员工培训工作加入了新的内容。
据了解,今年,山西网通将全省内训师队伍的建立和培养作为重点工作之一,在中国网通集团北方十省(区、市) 率先出台了《内部培训讲师管理试行办法》,对内训师队伍的建立、培养、考核与激励作了明确的规定。以此为指导,山西网通各市分公司分别从市场线、网络线和综合线等业务、技术、管理岗位中选拔出一批既有专业特长又热爱培训工作的员工,组成了各分公司的内训师队伍。同时,省公司鼓励五、六岗管理人员乃至四岗以上领导人员加入内训师队伍,初步组建起省公司的内训师队伍。队伍建立之初,山西网通即对内训师进行了三个阶段的强化培训。同时,结合教学实际,给内训师分配相对固定的课题,加强课件的开发管理,积极推进教材体系建设,形成了公司上下的内训高潮。据悉,在今后的工作中,山西网通还将为内训师进行从中低端到高端的一系列培训,对其职业生涯发展给予更多的关注与激励,通过理论培训与实践打造出一支企业内部培训的中坚力量,从而以培训促沟通、以培训强素质、以培训增合力,实现企业与员工的共同成长。
