本报评论员

    本报讯 2月28日至3月2日，省公司总经理刘守江一行轻车简从到运城市分公司调研，调研组在视察了分公司社区、营业厅、通信机房以及部分县市分公司支局之后，刘守江总经理发表重要讲话，他在充分肯定运城市分公司所取得的成绩的基础上，对山西网通发展历程、面临的经营形势等进行了深入阐述，同时还对运城市分公司提出了新的要求。

    在回顾山西网通发展历程时，刘总指出山西网通在经历了2004年困难之后，通过采取一系列措施，在2005年取得了突出成果，为“十五”时期划上一个圆满的句号。具体来讲，2005年山西网通取得的成果主要有：第一，主要KPI指标全面完成，特别是业务收入增幅在集团公司位居第一；第二，各项业务快速发展，在连续两年清理无效用户的基础上，全年新增大批电话用户，用户质量明显提高，使企业顺利通过了外部审计；第三，成功实现注资上市，且得到集团公司的好评；第四，服务质量不断提升，企业获得“全国通信行业用户满意企业”荣誉称号；第五，企业文化建设成果突出，企业获得“全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号。随后，刘总指出，成绩的取得，得益于“一天天咬住，一步也不能放松”的全面落实，得益于“六落实”的深入实施。前不久，省公司提出了“四个新”的要求，我们一定要将具体指标量化分解，找准突破  点，并制定强有力的保障措施，使各项工作再上一个新台阶。

    在分析企业面临的形势时刘总指出，当前，企业面临着来自多方面的挑战：一是语音业务移动化、长途业务IP化趋势更加明显；二是互联网技术的发展对我们现有的业务以及资费都将产生深远影响；三是传统固话收入占比不断下降。与此同时，企业在应对这些挑战的过程中，也不可避免地存在一些问题：一方面，思想观念的转变相对滞后，已不适应新形势的要求；另一方面，在引导和教育员工如何认识形势、理解企业方面还存在一定欠缺，不要习惯于纵向比较，而要习惯于横向比较。随后，刘总希望大家充分发挥现有的网络优势、人才优势、服务优势等比较优势，同时指出了企业面临着众多的发展机遇：一是国家“十一五”规划建议将信息产业作为首要发展的产业，为我们提供了新的历史性发展机遇；二是随着推进社会主义新农村建设进程的不断深入，必将激发新一轮的通信需求；三是企业上市向我们提出了新要求，也给我们带来了新机遇；四是企业转型过程中，通过网络转型、管理转型以及服务转型等方面的逐步深入，企业的综合实力将会明显提升。

    刘总还指出，运城市分公司员工有着较好的精神面貌，大家一定要进一步树立信心、坚定决心、团结一心，努力完成2006年各项目标任务。特别是要重点做好以下几方面工作：一是要坚持发扬“四新”精神，转变员工的思想观念，牢固树立“业绩至上”、“企业兴亡，人人有责”等新观念，增强各级经营团队的紧迫感和战斗力；二是要不断深化改革、强化管理，企业通过2005年的各项改革，使员工具有了一定的认知力和承受力，2006年要继续推进各项改革，特别是要在薪酬改革上不断向一线员工倾斜，通过实施“基薪+提成”等措施，尽量做到员工满意；三是要通过发展的手段来解决企业面临的困难和问题，要坚持精细管理、改善服务、关爱员工不动摇，要认真研究问题、制定措施、跟踪落实、解决问题；四是运城市分公司作为全省第二大局，位置举足轻重，一定要把大局效应发挥出来，为全省通信事业的发展做出新的贡献。
（闫永波）