抓好班子建设 强化精细化管理 推动企业快速发展

　　本报讯 4月27日下午，省公司刘守江总经理一行赴吕梁市通信分公司调研指导。调研中，刘守江总经理深入交城、文水、汾阳、孝义等县（市）分公司及离石中心局社区、生产现场等基层单位，倾听一线员工呼声，了解基层第一手资料，并听取了分公司工作汇报。
　　在实地调研基础上，刘守江总经理发表讲话，对吕梁通信前一阶段的工作给予充分肯定。针对当前企业发展形势，刘总站在战略的高度，从我省通信的比较优势出发，对当前集团上市的总体要求、企业内部运作情况等问题进行了深入分析，对2004年以来山西通信在控制付现成本、实现实业回归等重大举措进行了回顾，他指出，当前我省通信一季度发展形势良好，但面对竞争的严峻挑战和繁重的工作任务，我们不能盲目乐观，一刻也不能放松。针对吕梁市通信分公司下步工作，刘总提出四点要求：一是要抓好班子，带好队伍，讲团结、顾大局，心往一处想，劲往一处使。在职工的利益上，不能让热爱企业、为企业做出贡献的人吃亏；二是强化精细化管理，要将精细化管理体现在方方面面，渗透到企业的最小颗粒，以此来提高工作质量，使企业的管理水平与发展进度相适应；三是正视困难，树立信心，迎接挑战。要理性地对待竞争，把握好政策，不盲目跟进。要研究市场、研究竞争策略，用心工作，用心负责，不强调客观，而是从主观上寻求答案。四是要处理好改革、发展、稳定的关系。要充分理解员工，从正面引导入手，把矛盾化解到最小，同时要抓好发展，保持稳定；五是经营上的问题要进行迅速地整改和提高。要抓住关键问题，制定应对措施，限期解决好发展中存在的问题。 （吕 文）