刘守江总经理强调要在会战中取得优异成绩 董瑞副总经理对会战作部署安排

　　本报讯 记者 李卫平 报道：在集团公司的统一安排下，日前，我省通信拉开了“效益2005会战”的序幕。6月17日，省公司召开全省“效益2005会战”动员电视电话大会，省公司总经理刘守江作重要讲话，要求全体员工要深刻认识会战的重要意义，争取在会战中取得优异成绩。董瑞副总经理作会战动员并就会战的具体工作进行部署安排。会议还就会战指标分解进行了说明，并发出会战倡议书。省公司总经理助理刘存虎主持电视电话会。

　　刘守江总经理要求，首先要深刻认识“效益2005会战”的重要意义。他指出，“效益2005会战”对于山西网通而言，将直接关系到“双确保”目标的顺利实现。当前，一定要把工作的主要精力集中到经营上来，集中到“效益2005会战”上来，集中所有资源为企业经营服务，力争在会战中取得较好的成绩。其次，要切实把生产经营作为企业工作的第一要务。各级管理人员要把大部分精力投入到生产经营当中，要积极配合主要领导抓好企业经营工作，使压力传递到位、工作分解到位、经营策划到位、思想开拓到位，真正形成上行下效、全体联动、高效运作的经营链条。再次，要牢固树立“大经营”的观念。各单位、各部门都要树立“一盘棋”的思想，都要把为经营工作提供强大支撑作为一切工作的出发点和落脚点，形成“聚精会神抓效益，齐心协力谋发展”的良好氛围和整体合力。第四，要加强经营工作的执行力。各单位要找准自己在企业生产经营结构中的定位，彻底改变以往的多头指挥局面，要把省公司的经营部署不折不扣地落实到位。第五，要进一步夯实基础。要抓住当前的大好机遇，真正把企业底子打实，为企业的长远、可持续发展奠定牢固根基。第六，要关心和爱护员工。在会战过程中，一定要切实保护好员工利益和生产经营积极性。一是要注意适度使用全员营销的方法；二是要注重业绩导向，建立健全的业绩考评体系和薪酬发放体系，薪酬要向经营一线倾斜，向普通员工倾斜；三是要注意倾听员工呼声，尊重员工反映的意见和建议；四是要注重发挥党群工会的力量，实施员工关怀工程。

　　董瑞副总经理在动员报告中提出，要全力以赴打好“效益2005会战”。他指出，要进一步加快三项核心业务发展速度；在增值业务推广过程中，各部门要形成合力，尽快将开发的产品推向市场，并不断完善改进，充实提高；话务量经营要从提高接通率、完善话务量分流等多个方面入手，下更大工夫；另外，要充分发挥多业务捆绑和业务创新优势。他指出，在会战期间，服务工作也必须同步跟上，活动期间要遵守已有服务规范，服务质量标准不得低于日常服务标准；同时要尝试专业营销模式，探讨其他营销途径，充分发挥以社区服务为中心的各种营销渠道优势；要创造性、有重点、有突破地开展商务客户营销服务工作。此外，在集团公司统一会战期间，也要结合实际情况开展本地化活动。与此同时，要坚决依法经营，规范企业行为。董瑞副总经理还就“效益2005会战”的组织、管理、考核以及奖罚作出明确要求，要求从现在开始，全省各级领导组、工作组要迅速进入状态，带领广大员工，投身到“效益2005会战”中去。

　　此次会战从6月1日开始，到12月31日结束，分三个阶段实施，对各项具体业务都有明确的目标，省公司已经成立了由刘守江总经理任组长的领导组，还专门设置了“经营业绩奖”和“社区经理奖”，将对完成年计划预算目标的单位进行表彰。为保证将“效益2005会战”落到实处，省公司要求，各分公司要结合当地实际，制定具体行动方案，明确阶段性目标、实施方案、工作流程、责任人及相关的管理考核制度。
会议还向全省通信员工发出了会战倡议书。倡议全省通信员工在当前业务发展的关键时期，要认清形势，进一步增强紧迫感和竞争意识，团结一致，以主人翁的姿态投身“效益2005会战”之中，坚定信心、振奋精神、同舟共济、奋力拼搏，创造中国网通更加美好的明天。